(Re) donner du sens à son management Créer l’adhésion et convaincre avec le potentiel des « non-dits »

À partir des non-dits bloquants, cachant les problèmes, les malentendus, qui génèrent du stress, de la passivité voire de l’agressivité au travail, l’auteur déroule la démarche qui aide le manager à ramener à la coopération et au sens retrouvé. L’ouvrage présente quelques généralités sur les enjeux des organisations extraites d’exemples d’ambiances d’entreprises présentant certains points récurrents : de moins en moins d’unité de lieu ou d’action, une...