LES CADRES DE SANTÉ ET LA RECONNAISSANCE AU TRAVAIL Une position difficile entre soins et management Sous la direction de Dominique Bourgeon

Sans nier que la reconnaissance des cadres au travail porte une dimension sociétale beaucoup plus vaste que celle du monde hospitalier, les auteurs de cet ouvrage s’interrogent sur cette question répétitive de la « gratitude sociale » et misent sur un pari : cette redondance est signifiante. Cet ouvrage esquisse des stratégies autour d’une certitude : la reconnaissance ne se donne pas, elle ne peut être que conquise ! Les cadres de santé ne peuvent l’obtenir que par une démarche collective mettant l’accent sur leurs apports spécifiques au sein des institutions. Or, au regard de l’évolution médico-économique de l’hôpital, l’une des stratégies possibles ne réside-t-elle pas en un management “par” et “pour” l’éthique ? Que peut-on attendre d’un soignant si ce n’est de poser une limite argumentée à la stricte approche financière ? Sans nier l’inévitable inscription de l’institution hospitalière dans une politique d’efficience, la situation actuelle de l’hôpital exige un certain rééquilibre.