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Objectif Soins n° 188 du 01/08/2010

Cahier du management

Jean-François Zimmermann  

Il apparaît que, malgré des réformes successives, l’hôpital public est considéré comme efficace, certes, mais pas encore efficient, ni suffisamment “moderne”, puisqu’on tente une nouvelle fois de le réformer. D’où la démarche pour certains auteurs d’appréhender l’hôpital avec une approche “entrepreneuriale”, terme qui peut heurter la sensibilité des soignants exerçant notamment dans le public pour des raisons déontologiques évidentes. Cela au moment même où le contexte social soignant est justement particulier.

La réforme parallèle Licence-Master-Doctorat (LMD) affecte les soignants au premier chef : des annonces officielles d’une rémunération sont jugées peu significatives au regard de responsabilités étendues, la disparition de la période dite active allonge les annuités de travail...


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